7月2日，廣物控股集團(tuán)召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)交流會(huì)暨“七一”表彰大會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并表彰了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)黨支部。巨正源直屬黨支部榮獲“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)，陳耿文、許多琦同志榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

會(huì)上，巨正源黨總支書(shū)記張寶業(yè)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，作“融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)  服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”主題發(fā)言，交流了圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)主題教育與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合的特色做法。

巨正源直屬支部在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下，創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作方式，通過(guò)開(kāi)展黨建共建為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。與東莞沙田海事處開(kāi)展黨建共建，在解決大件設(shè)備船運(yùn)、進(jìn)港、靠岸、吊裝等難題上，得到了海事部門(mén)的大力支持和幫助，保證了項(xiàng)目工期進(jìn)度，極大地節(jié)省了成本；與虎門(mén)港消防救援大隊(duì)開(kāi)展黨建共建，提高消防安全管理水平，為項(xiàng)目逐步調(diào)試、驗(yàn)收、按期投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件；與南方報(bào)業(yè)集團(tuán)東莞記者站開(kāi)展黨建共建，就聚丙烯項(xiàng)目最大設(shè)備產(chǎn)品分離塔吊裝進(jìn)行聯(lián)合宣傳，提升了巨正源聚丙烯項(xiàng)目的社會(huì)知名度和影響力。直屬支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，培育了一支敢打硬仗、能打勝仗的“尖刀連”。集中以聚丙烯項(xiàng)目建設(shè)骨干為主的42名黨員，組建直屬支部，實(shí)現(xiàn)黨組織靠前指揮、一線作戰(zhàn)。直屬支部組織精干黨員和青年骨干組成黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，哪里有困難，哪里就有先鋒隊(duì)的旗幟飄揚(yáng)，先后攻克“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)50余項(xiàng)，為聚丙烯項(xiàng)目建設(shè)立下汗馬功勞。此外，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、集中學(xué)習(xí)時(shí)間不充裕的情況下，直屬支部積極引導(dǎo)黨員開(kāi)展業(yè)余自學(xué)，并在每周一晚飯后、晚班會(huì)前的一個(gè)小時(shí)組織集中學(xué)習(xí)，保持理論學(xué)習(xí)不懈怠。

（工作中的陳耿文同志）

陳耿文同志擔(dān)任聚丙烯項(xiàng)目工程部經(jīng)理助理，在項(xiàng)目定制設(shè)備階段，面對(duì)部分設(shè)備制造商出于利益考量，把公司的設(shè)備延后排產(chǎn)的情況，他主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕赴外地，長(zhǎng)期駐廠監(jiān)督設(shè)備制造，克服重重困難甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威逼利誘，確保設(shè)備如期生產(chǎn)。在設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中，由于個(gè)別廠家對(duì)反應(yīng)器40片法蘭堆焊困難估計(jì)不足和有意欺瞞，嚴(yán)重影響建設(shè)進(jìn)度，陳耿文同志主動(dòng)協(xié)調(diào)，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找多家生產(chǎn)企業(yè)的焊接高手、專家進(jìn)行會(huì)診，制定切實(shí)可行的方案，把原先需要8個(gè)月的堆焊時(shí)間縮短到2個(gè)月，確保聚丙烯項(xiàng)目設(shè)備如期交付使用。陳耿文同志舍小家，顧大家，始終扎根在建設(shè)一線，一年來(lái)，他不辭勞苦連續(xù)作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克多個(gè)難關(guān)，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)作出了重大貢獻(xiàn)。

（工作中的許多琦同志）

許多琦同志擔(dān)任聚丙烯項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部聚丙烯裝置主任，為提高裝置管理水平和工作效率，他精鉆細(xì)研，結(jié)合各管理人員和班長(zhǎng)的技術(shù)特點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)工作按工藝生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)域劃分，責(zé)任到人，建構(gòu)“橫向到現(xiàn)場(chǎng)、豎向到班組”的管理模式，保障施工安全的同時(shí)大大推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保聚丙烯裝置各項(xiàng)建設(shè)工作按時(shí)完成。他把“做事先做人，萬(wàn)事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，凡事想在先、干在前，在聚丙烯裝置粒料風(fēng)送系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，廠房電梯還沒(méi)有投入使用，他撲下身子，帶領(lǐng)大家肩扛手搬，將30噸聚丙烯粒料運(yùn)送到廠房三樓，為風(fēng)送系統(tǒng)的正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。